中小型业务规模是促进变革，建立工作和改善人们的生计的重要力量。最近，全美工会联合会和行业和信息技术部已加入通知，以完全实施“帮助企业的模特工人和工匠”。各个层面的工会将安排工人和工人的模型，以开发技术服务，技术研究，改进管理等技术服务。根据该计划，每年有30,000名模型工人和工人提供20,000个企业，帮助解决30,000个技术问题并提高30万名员工的技能水平。技术成功是中小型企业的AOF关键，这些企业破坏了开发瓶颈。实际上，由于技术缺陷，许多中小型企业将影响其自身的发展。与“模特工人和CRA”FTSMEN帮助企业”，工人和工人的模式在工业园区和企业中深深地进行现场指南，技术指导和实践培训，这不仅可以帮助员工提高他们的技能，还可以帮助企业解决问题。模型的工人和工人都是行业中的所有领先才能。尤其是其丰富的实践经验和优秀的专业技能，他们可以准确地努力，他们可以实现小型企业，并且在技术上的界限，并实现了中等程度的企业，并且在技术上界限，并且在技术上界限，并且是企业的中等程度，并且可以实现企业的范围，并且是企业的范围，并且是企业的中等程度，并且可以实现范围。过去的制造业在过去的模型中被旧的设备和落后过程拖延了，工人走进了“一对一的”辅助工程，即进行“体格检查”，公司很快就会通过技术瓶颈，以及产品和劳动效率的质量。 - 大小的企业。员工是业务的主体，他们的技能水平与业务发展的潜力直接相关。 “模范工人和工匠帮助企业”，他们将技能培训处于重要位置，并致力于帮助员工练习技能。在培训期间，模范工人和工人不仅教授实用的操作技巧，而且还分享他们创新的经验和工作方法，并传达出认真，勤奋，复杂和复杂的质感和专业态度的精神。教学的“面对面”和“逐步”教学方法不仅可以迅速提高员工的技能，还可以帮助员工建立适当的专业视野，并培养他们的责任感和使命感。在模式和工人工人的影响下，越来越多的年轻工人决心发展诸如此类的真实技能，并为企业和国家公司的发展做出贡献n构建。加强管理有助于企业提高运营效率。许多中小型企业都有许多管理缺陷，例如不规则的管理流程和团队合作不佳。 “榜样工人和工匠帮助企业”不仅专注于技术和技能，而且还专注于提供管理企业和共享出色团队建设技能的经验。工人和工人结合了多年的实践经验，为企业提供科学和理性的建议和管理方法，帮助企业优化管理流程并改善管理系统。通过授权管理，中小型企业可以实现从广泛管理到精致管理，提高运营水平，降低运营成本并最大化Benepisa的转型。值得一提斜体和聪明的加强，并为企业，工人和工人提供更方便，更有效的服务。工会联合会联合会模式和工人提供在线服务。这种在线对接方法会破坏时间和空间的限制，使企业可以随时找到助手，并且服务更加准确，更新。通过“通过和帮助”模特和工人的工人以及为提高效率而努力的工艺精神，中小型企业肯定会立足并刺激市场风暴，而Mawrite更令人惊叹的高质量发展道路故事。 编辑：Shu Mengqing