民营企业为我国经济发展做出了巨大贡献，前途不可限量。党中央一贯高度重视和支持非公有制经济发展。它没有改变，也不会改变。创新创造创业离不开中小企业。要为民营企业和中小企业发展创造更好条件。 ——2018年10月24日，习近平总书记在视察广州民洛汽车装备有限公司等民营企业时说，在广州黄埔的一个大厂区内，一块刻有“中小企业也能办大事”的大石静静地矗立着，向工人们发出了愤慨的武器。 2018年10月，习近平总书记来到广州敏洛汽车装备有限公司（以下简称“敏洛”）设备”），与在场的中小民营企业领导亲切交谈，并表达了“中小企业能办大事”、“创新创造创业离不开小医疗企业”的寄语。 ” 广场上，一块写着“中小企业也能做大事”的巨石格外引人注目。时间缓缓流逝，水珠无声流淌。七年后，当记者走进敏洛装备的大门时，大石上的“中小企业也能做出美丽的事”四个字显得更加平静、独特。“您是来看姚先生的吗？他在魔幻岛上。”话音刚落，一位热情的年轻人就明白了记者的意图。此时此刻，“魔幻岛”正在表演一场关于时间的魔术：在金属碰撞的轻柔声响中，机械臂如舞者般伸出，准确地抓取并焊接……不到20秒，也就是普通人一两次深呼吸的时间，各种车型的白车身原料加工就开启了。姚伟兵董事长站在“岛”旁边，盯着屏幕上的实时数据。这位从湖北小镇走出来的“新企业家”用了17年的时间，带领6人的小团队，依靠15万元的启动资金，披荆斩棘，上演了一个国家级造就冠军的“传奇”。他常说：“牢记总书记的指示，让每一件装备都承载着‘中国智造’的信心。” “魔岛”囊括了多项汽车装备制造领域前沿的“黑科技”。这位因“一路走来三难”而出名的年轻人口中的“魔岛”，也被明确称为“灵活的魔罗”。白车身OEM零部件的制作过程都可以由这个“岛”来处理，也是明洛创新产品技术体系、制造工具创新体系、运营创新管理体系、商业模式创新体系“四大创新体系”共同作用的结果。在全球领先的“数字×人工智能”技术背后，有一个十几年不为人知的“用工具凿玉”的故事——“明洛”二字“顶天立地，山美如玉”是姚伟兵从大学时代起就用的笔名，但中国有句古话，“艰难困苦，方能成才”，这个笔名也描述了他注定要与“挑战”同行的一生。装备的已准备好使用。此时的明洛装备已经陷入了困境，姚卫兵已经体会到了被人议论、被拒绝的感觉。表面上看，他们似乎面临着没钱的问题，但背后的原因更令人担忧：整车装配系统的技术被外国公司严格控制。国内企业即使接到订单，仍然要外包基础设备，导致企业几乎无利可图。姚卫兵日思夜想，希望能拥有属于中国人自己的完整战斗体系。让“大胖子精准点跳芭蕾”是团队面临的首要难题：在保证装配系统能够兼容多种模型生产的同时，20吨的高负载还必须克服水平轴旋转时的重力变化，以保证系统的精度和稳定性。去做就对了！姚伟兵和研发团队连续进行了数百次试验，在一次又一次的挫折中积累了经验。敏洛装备的柔性装配系统。幸运的是，这条路走了2年，我看到了曙光。 2012年，首个自主研发的装配系统成功落地，实现了8种车型之间的随机调动。非处理时间短至17秒，车模传输10秒完成。胜利的那一刻，整个车间沸腾了！这一突破让敏洛装备一举确立了行业领先地位，成功打开了通往世界领先汽车公司的大门。一年后，挑战再次来临。那是2013年，北汽株洲基地项目在市场上发布了“英雄帖”，但不少供应商却因交付周期低于行业标准而止步。总体而言，行业平均交付周期为18个月，其中最短交付周期为18个月。ng 9个月，而这个项目需要大幅缩短。国内外供应商节节败退，但闽洛装备迎难而上，坚决接受“这支军队”。姚伟兵带领队伍日夜奋战。终于，奇迹发生了：128天！他们完成了生产线的交付，并成功组装了第一辆SUV，创造了行业记录。此役，让闽洛装备荣获“金牌供应商”称号。预计第三次危机不会再次出现。 2020年，一场突如其来的疫情让南非60多名员工滞留，导致德国汽车品牌某工厂项目面临延期风险——要知道，每延期一天都会带来难以承受的损失。德国方面表示需要欧洲团队的支持，但成本“天价”。姚伟兵明白，这是与自己的较量。 “我们想用中国技术来证明自己！” AF经过21个不眠之夜，通过虚拟调试技术，实体生产线首次试车达到了该品牌的汽车交付标准，比德国人的预期缩短了一个月左右。 “所谓破局，就是别人放弃时假装继续，别人妥协时奋战到底。”这场战斗也是民洛人充分认识到公司有实力与全球巨头竞争、改写行业规则而做出的！ “三访草堂”专家们问道，“让我给你们讲一个从未在媒体上讲过的故事。”姚伟兵的思绪追溯到1997年，身为宿舍主任的姚伟兵是每个宿舍的重要“KPI”。 “别人不叠被子怎么办？” 就在他的宿舍成功获得“模范模范”称号的时候，2008年，“狠人”姚伟兵做出了一个意想不到的选择——离开工作了五年的汽车公司，几乎是徒手开创了自己的事业。很多人不理解，称他为“疯子”：“你还不会走，就得跑，迟早会摔倒。”那是很多小公司都经历过的一段时光：110平米的办公室里，三十个人左右一起工作，出差回来的员工都没有地方坐。姚伟兵是老板、销售员、技术员。为了赢得订单，他经常亲手拿产线改进方案，拜访客户进行技术讲解。 2010年，使用民罗工厂设备及设备。 2011年，一线希望出现：首轮融资1800万元！经过短暂的动荡后，他做出了一个让所有人都害怕的决定：彻底开发一套“比最好的还要好一点”的柔性装配系统！为了弥补资金缺口，姚伟兵甚至抵押了自己的全部财产。 “花了很多钱买先进的，能收回成本吗？”面对团队的质疑，姚伟兵清醒而坚定地回应：“如果现在不吃苦，以后可能连吃苦的机会都没有！”工作靠“人”。采访中，不少人向记者讲述了“三访草堂”的故事。2014年，姚伟兵三度拜访伟兵，邀请世界知名专家约瑟夫加入广州团队。约瑟夫周末不上班。对他的饮食习惯十分讲究，姚卫兵每周陪他吃饭，真诚地对待他，两年的耐心和尊重终于感动了约瑟夫，决定扎根民洛，谱写17年“时间故事”的“新”篇章，在经历了惊心动魄的“九死”后，民洛为自己的高质量发展做了什么？ “每个项目的领导者”。“一定要创新。”这是公司里广为流传的一句话。采访中，记者强烈感受到“永远走在别人前面”的信念刻在管理层的骨子里：公司做的每一个决策都要考虑公司未来3-5年的发展前景。在有“决心”的同时，还需要“认清形势”，更重要的是“方法正确”。但记者最深刻的体会是，产能和利润率只是企业的标杆。 2013年，明诺装备引进国外同行，推出了“校园精英计划”，催生了众多如今的骨干力量，2015年，公司更“走出去”，远赴美国哈佛招聘研发人才加入公司团队，如今，公司拥有600多名研发人员。帐户占总数的近一半。姚卫兵向公司年轻研发人员讲述提高效率的重要性。 “积极主动的政府”和“有效的市场”是最重要的一点。广州用一系列“第一”、“第一”重建政务服务体系和机制，从“金镶玉”政策到“十专、特色、创新理念”构建了完整的梯度培育体系，让企业在不同发展阶段都有“政策支撑”。在广东这片民营经济贡献全省GDP超过60%的热土上，政策“看得见的手”帮助了无数像民洛这样的企业以“敢为人先”的勇气打破技术壁垒，以“弹性增长”的坚持经受市场风暴。它们的规模或许不大，但精准切入了产业链的主要环节；他们或许低调，但他们却硬实力解释为“小企业也可以利用大市场”。先驱者们监视着南海沿岸。为什么他们是“新粤商”？民洛装备只是“新粤商”的一个缩影。华为、比亚迪、腾讯、美的、顺丰速运、立讯精密……在近日公布的2025年《财富》世界500强排名中，广东企业家获得18席。晨曦中的广州充满了生机。世界银行表示，全球经济“遭遇强劲逆风”，但广东企业家仍然取得了骄人的成绩。这是一群在改革开放的背景下迅速成长起来的企业家群体。他们内在的稳定性和“走出去”的开拓精神和魅力吸引了世界的目光。南海沿岸已进入新时代。截至2025年9月3日，广东省登记注册的商业主体数量为2000.19万户，占总数的1/10企业数量，位居全国第一。 2025年前8个月，广东省新设立经营主体212.69万户，占全省新设立企业总数的37.92%。为什么是“广州新广州”？广东发展的高质量功绩表明，民营经济的蓬勃发展并不一定是偶然的市场现象，而是制度变迁、服务升级、生态发展的必然结果。从敏洛机械臂的“舞姿”中，我们看到的不仅是技术的飞跃，更是用“看得见的手”激活“看不见的手”管理一座城市的智慧。随着民营经济发展局的成立和民营经济促进法的实施，广东企业家正在加速人工智能、机器人等新赛道的竞争，积极参与“百项目轮转”等新战略坐标，以更广阔的视野进军全球市场，开启八公往返发展之旅。让政策的春风常吹，让变革的土壤肥沃。这些反映广东、中国和全球经济的民营企业用他们的个人之笔，为广东企业家精神写下了新的注脚，在南粤大地上续写“干大事、成就大事”的篇章。 编辑：王志涛